Zetor si vzal příklad z Toyoty

Ještě před pár lety by si na Zetor vsadil málokdo. Firma byla ztrátová, na hranici bankrotu. „Jednou se několik chlapů domluvilo, šli z práce dřív a nechali u kamarádů kartu, aby jim označili odchod. V hospodě se opili, přejelo je auto a při vyšetřování se zjistilo, že podle docházkové karty byli vlastně v práci,“ vzpomíná žena, která ze Zetoru odešla před pěti lety.

Dnes je všechno jinak. Už proto, že od října začínají platit v Zetoru identifikační karty s fotkami. Hodiny s páčkou nahradí krabička s digitálním snímačem.

Nový slovenský vlastník, HTC holding, vyměnil většinu ředitelů a vedoucích pracovníků. Do Zetoru nastoupili slovenští manažeři, kteří si přinesli zkušenosti z firmy Sony. Tam se uplatňovaly japonské principy řízení, které poprvé použila Toyota. Heslo dne: pořádek, čistota a disciplína. „Z jedné budovy jsme během úklidu vyvezli jedenapadesát kontejnerů zbytečností. V každém bylo tak tři a půl tuny smetí a věcí, které nikdo nepostrádá,“ říká výkonný ředitel Zetoru Vojtech Pánik.

Každé nářadí má své místo tak, aby pracovník odpolední směny našel šroubovák po ranní směně. Cesty jsou vyznačeny žlutými pruhy, zelené čáry říkají, že tam leží hotový výrobek, červené čáry označují rozpracované kusy. Přísně vyhrazeny jsou zóny pro odpočinek. U automatu na kávu mají své místo zvlášť kuřáci a zvlášť nekuřáci.

Velká nástěnka ukazuje, jak se měnilo uspořádání haly. Několik mapek srovnává stav před pár týdny a teď. Tučné číslice oznamují, kolik se úklidem a přeskládáním strojů ušetřilo místa. Stěhování nekončí. „Stále hledáme co nejefektivnější uspořádání prostoru. Například v této hale jsme ušetřili více než tisíc metrů čtverečních ploch,“ popisuje výrobní ředitel Jaromír Varo. Uvolněný prostor zabere montáž hydrauliky. V továrních halách jsou nástěnky s grafy, plány a mapkami, aby zaměstnanci viděli, jak si firma stojí a jak se zlepšují (zhoršují) pracovní výkony. Opět nastupuje symbolika barev zelené a červené. Tradici připomíná „muzeální“ koutek, kde stojí dva historické traktory.

„Chceme, aby s návrhy na zlepšení přicházeli lidé přímo z výroby. Například kdybych dal bedničku sem, nemusím se otáčet a ušetřím čas i námahu. Zaměstnanci mívají nejlepší nápady, protože s přístroji denně pracují,“ podotkl Varo.

Co říkají na novinky zaměstnanci? Před fotoaparátem se schovávají, odpovídají vyhýbavě. Jak říká šéf tamních odborů Alois Kazelle, většina lidí se k dění v podniku staví skepticky, až kriticky. „Nedůvěra je ale přirozená vzhledem k tomu, co mají ti lidé za sebou. Nejistotu, zvraty. Mají zažité jiné zvyky a je někdy těžké přijímat cokoliv nového,“ krčí rameny Kazelle. On sám vyčkává, jak změny dopadnou. Zatím je Zetor po dlouhé době ziskový.

ZETOR JEDE. Nový majitel firmy Zetor přinesl do podniku změny. Prosazují je noví slovenští manažeři, ale i lidé z výroby. „Zaměstnanci mívají nejlepší nápady, protože s přístroji denně pracují,“ podotkl výrobní ředitel Jaromír Varo.